A RHITSolution coloca a disposição dos entes públicos toda a sua experiência de mais de 20 anos na prestação de serviços com assertividade e alcance de resultados.

Nossas soluções em consultoria, auditoria, assessoria, treinamentos e instrutoria são baseadas no método de mentoria, onde trabalhamos os conceitos e a prática alinhada a garantir que os colaboradores públicos performem superando as metas e objetivos traçados para suas áreas e serviços.

A Gestão Pública em suas diferentes esferas busca, ao entregar um serviço, elevar s condições sociais e humanas dos indivíduos que a compõe e, por isso, é esperado que o serviço prestado seja feito com o mais alto padrão de qualidade, cuidado e dedicação, visando não somente atender a demanda emergencial da comunidade e seu entorno, como também, tornar as pessoas partícipes de um futuro melhor para todos.

Sob essa bandeira de valor, estamos comprometidos com o Estado, o Governo e os Municípios em oferecer soluções para a identificação e operacionalização dos problemas da Administração Pública através dos nossos consultores com expertise comprovada. Nosso alto índice de satisfação junto aos clientes é uma realidade que nos coloca como a melhor solução para os Governos em suas mais variadas demandas.

Além disso, a ética e a integridade empregadas nas relações associada a competência técnica e a visão holística em todas as etapas de nossos trabalhos garantem que os entes públicos terão uma parceria totalmente voltada à conformidade e em estrito cumprimento dos padrões de compliance estabelecidos pelos diplomas legais nacionais e internacionais.

Nos segmentos que promovem o desenvolvimento urbano e ambiental, trabalhamos para a formulação de políticas públicas que visem à Promoção do Bem Social, tais como:

  1. Eficiência energética para municipalidades
  2. Formulação de indicadores ambientais
  3. Geoprocessamento e Georreferenciamento
  4. Mecanismos de desenvolvimento limpo
  5. Regulação Fundiciária
  6. Resíduos Sólidos

Principais Entregáveis para o Governo

Diagnóstico e Planejamento Orçamentário, Estratégico e Financeiro / Organização, Gestão e Desempenho

O Diagnóstico é um método eficaz para tomada de decisão sobre os rumos de uma organização. A partir dele é possível identificar lacunas que resultem em planos de ação que considerem de forma assertiva a alocação e disponibilidade de recursos de natureza vária, permitindo conhecer as fragilidades e potencialidades do negócio, e encontrando soluções adequadas ao objetivo esperado.

A economicidade e a técnica devem ser a base para a gestão pública em conformidade. Por se tratar de gestão de ativos pertencentes a sociedade, é de fundamental importância que o planejamento considere minuciosamente os custos e valores agregados das previsões de contratação, visando investimentos assertivos e resultantes, eliminando desperdícios e perdas e permitindo o controle de riscos associados à má gestão, através de medidas preventivas e resultantes.

Formação de Parcerias, Consórcio, Licitações e Contratos

Uma parceria confiável, crível é perene, só é possível a partir da definição de objetivos concretos e viáveis para a gestão pública. Para isso, é preciso garantir que a determinação dos requisitos de contratação seja feita de forma técnica e embasada em diagnóstico e levantamento de necessidades em face do cenário e do problema a ser solucionado, associando a isso a convergência das áreas afetadas para que juntos, e atuando em suas expertises, os resultados esperados sejam alcançados.

Gestão de Recursos Humanos, Mentoring e Coaching

A contratação e alocação do recurso certo para o desempenho das atividades é fator decisivo para garantir a assertividade da realização das tarefas necessárias a excelência do serviço público. Para isso, devem ser desenvolvidos métodos de atração e retenção de pessoas capazes não somente de aprender mas de apreender múltiplas competências que, conjugadas, trazem velocidade, assertividade e sinergia aos processos de trabalho, reduzindo perdas, retrabalhos e tornando sustentáveis os negócios públicos.

Implantação de Normas ISO

Muitas vezes se faz necessário evidenciar que os processos de uma organização estão em conformidade com o que esperam os stakeholders de um determinado segmento ou ramo de negócio. Uma das formas de demonstrar a conformidade é a implantação de normas ISO em alinhamento com a estrutura de gestão, a fim de declarar publicamente e através de um organismo certificador, que processos e atividades são confiáveis e críveis e que garantem, em um padrão global de conformidade, que os resultados pretendidos serão alcançados em uma crescente de melhoria. As normas ISO se adequam perfeitamente a qualquer estrutura, denotando credibilidade e transparência para a organização e encurtando o caminho para novos negócios.

>> Conheça as normas ISO que trabalhamos

Mapeamento e Redesenho de Processos

O Mapeamento de Processos é uma das atividades mais importantes para se conhecer o negócio, identificar os riscos associados aos processos e desenvolver medidas mitigatórias de contenção, garantindo o controle e a operação, identificando GAPs e fazendo ajustes que possibilitem a melhoria, amadurecendo o negócio e evoluindo os processos de negócio, podendo inclusive colaborar na identificação de novas oportunidades de mercado, redirecionamento de estratégias e conhecimento dos esforços e empenhos possíveis e realizáveis pelos recursos.

Mapeamento de Riscos

Uma organização deve conhecer os riscos a que está sujeita gerenciando a exposição aos eventos que fazem parte do seu segmento e das relações estabelecidas com seus parceiros de negócio. Os riscos possuem diversas origens (também chamadas fontes) e não devem ser considerados como algo inesperado ou infortúnio, mas sim algo conhecido que, em face de eventos adversos, adquire uma característica que necessita de controle. Repetidas vezes o risco sofre mudanças por influência do ambiente interno ou externo e necessita ser atualizado para garantir que as medidas mitigatórias previstas (e outras adicionais) venham a produzir os efeitos esperados, tornando os riscos gerenciáveis.

Assessoria para Gestão

Em diversos momentos as organizações necessitam tomar decisões sobre questões internas que visam garantir o fluxo das suas atividades, que vão desde uma consulta pontual até o provimento de recursos para a gestão de um sistema ISO ou a melhoria de um processo de negócio. Para isso, um olhar “de fora” pode oxigenar a estrutura, possibilitando a tomada de decisão assertiva e orientada a resultados que otimizem tempo e recurso e que tragam vantagem competitiva ao negócio.


Nossos profissionais são especialistas e garantem a entrega de valor ao seu negócio. Conte com a experiência e seriedade dos nossos serviços: solicite uma proposta no formulário ao lado.

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