Avaliação criteriosa e direcionada dos processos de gestão da empresa visando verificar GAPs que estejam afetando os resultados da organização, fornecendo um plano de melhoria que favoreça a mudança desejada.

Fornece análise sistemática das forças e fraquezas da empresa, procurando antecipar-se aos problemas futuros e conhecer e garantir o atendimento das necessidades e expectativas de todas as partes interessadas”.

Principais Etapas
  1. Reunião de Alinhamento / Entrevista com os Gestores
  2. Levantamento e coleta de dados
  3. Análise das informações coletadas
  4. Sistematização de dados
  5. Priorização das necessidades, expectativas e oportunidades de melhoria.
  6. Elaboração de Plano de ação.
Vantagens do Processo
  • Conhecimento preciso das atividades realizadas na organização
  • Mapeamento e padronização dos processos, identificando entradas e saídas
  • Identificação e atribuição de responsabilidades
  • Redução de retrabalhos e perdas
  • Engajamento das partes envolvidas.
  • Alinhamento da missão e visão, permitindo estabelecimento de objetivos aderentes à cultura.
Prazo de Execução
  • 03 (três) a 04 (quatro) semanas.
Investimento Proposto
  • Conforme acordado entre as partes, após a definição do escopo do trabalho, incluindo horas de trabalho presenciais e remotas.
Evidências de resultados
  • Imediatos, após a entrega do Relatório do Processo.